El paradigma Rojo
Las organizaciones rojas ven el mundo a través de una lente de poder. El miedo y lo imprevisible mantienen unida a la organización. Tienden a ser muy reactivas con un enfoque a corto plazo, esto las hace adecuadas para prosperar en entornos caóticos.
La conciencia de la etapa roja surgió hace unos 10.000 años, dando lugar a los primeros proto-imperios. Las primeras formas de organización surgieron en este momento.
Las organizaciones rojas de hoy toman prestadas herramientas e ideas de organizaciones modernas, pero sus estructuras y prácticas están en su mayor parte todavía en el paradigma rojo.
La metáfora de las Organizaciones Rojas es la MANADA DE LOBOS.
Organización Roja
En este modelo de organización existe un ejercicio continuo del poder
en las relaciones interpersonales. El liderazgo debe demostrar poder a
los demás. En el momento en que su poder esté en duda, será sustituido.
La estabilidad del liderazgo viene de las personas con la que se rodea.
En las organizaciones rojas, en general, no hay una jerarquía formal, esa no es la manera de escalar en la organización.
Las organizaciones rojas pueden ser extremadamente poderosas en entornos hostiles, pero son esencialmente frágiles, debido a la naturaleza impulsiva de las personas.
Al estar centradas en el presente, las organizaciones rojas no planifican ni desarrollan estrategias, pero son muy reactivas a las amenazas y oportunidades. No son adecuadas para lograr resultados complejos
Características
Afirman la propia personalidad.
Capacidad de poner límites.
Autoridad del mando.
División del trabajo.
Conseguir objetivos desde la fuerza del poder.
Poca estrategia y planificación.
Valores
Fuerza de voluntad, acción y pasión.
Credo
Donde hay voluntad hay un camino.
Actitud
O gobiernas o eres gobernado.
Visión de Equipo
Todo depende de la presencia o la falta de un liderazgo fuerte.
Cualidades
Valentía, decisión, asertividad.
Peligros
Oportunismo, comportamiento machista, impulsividad, egoísmo.
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