Un equipo que acompaña procesos de evolución

Un equipo con experiencia en desarrollo organizacional y en el acompañamiento a empresas y entidades de la Economía Social, desde metodologías participativas, cercanas y adaptadas a la realidad de cada organización.

La red que impulsa Horizonte Teal
Información aplicable al nodo Andalucía - Extremadura - Castilla-La Mancha, coordinado por CAIS.

Las organizaciones que participan en la Escuela Teal cuentan con un equipo diverso de profesionales que acompaña sus procesos de cambio y evolución organizativa. Además, cada entidad dispone de una persona de referencia que realiza un seguimiento cercano y ayuda a adaptar el proceso a sus necesidades, ritmos y retos concretos en cada momento.

El equipo integra perfiles vinculados a la consultoría, la facilitación, el coaching, la formación, la investigación, la comunicación y la gestión. Está impulsado por CAIS, junto a entidades socias como Fundación EDE y Fundación Maimona, y se enriquece también con la colaboración del grupo de investigación inCore de la Universidad de Castilla-La Mancha y de Future of Organizing, organización sueca centrada en humanizar la manera en que lideramos, nos organizamos y colaboramos.

Un equipo diverso para acompañar a tu organización

17 profesionales al servicio de procesos de evolución cultural adaptados a la realidad, el ritmo y las necesidades de cada equipo.

COORDINACIÓN, INTERVENCIÓN, COMUNICACIÓN, GESTIÓN


CAIS - Consorcio Andaluz de Impulso Social

Andalucía

Impulsora de la Escuela de Organizaciones Teal.

CAIS es un ecosistema de organizaciones que impulsa cambios en nuestra sociedad desde la innovación, la cooperación y la conexión humana.

Israel Sánchez Martín

Coordinación

Economista y gestor de proyectos. Especializado en facilitación de procesos para la creación y el desarrollo de procesos innovadores. Implicado en enfoques de economía complementaria y transformación ecosocial. Apoya y participa en iniciativas profesionales y cooperativas afines y necesarias para un proceso de transición que ya está en marcha.


Manuel Albertos Vázquez

Equipo de intervención

Acompaña a personas, equipos y organizaciones en sus procesos de aprendizaje, transformación y desarrollo. Aporta un conocimiento sólido en liderazgo, metodologías ágiles, pensamiento sistémico, facilitación de procesos participativos, coaching de equipos y desarrollo organizativo. Su experiencia en el diseño de estrategias, implantación de nuevos proyectos y acompañamiento al cambio le permite impulsar procesos que fortalecen la autonomía, la responsabilidad y la evolución organizativa.


Sergio Álvarez-de-Neira Pueyo

Equipo de intervención

Consultor de desarrollo organizacional, con principal experiencia acompañando y formando a empresas y entidades de Economía Social y Tercer Sector. Facilitador de grupos certificado por el Instituto de Facilitación y Cambio (IIFACE), del que es socio. Pone al servicio su capacidad para explorar, identificar y acoger aquellas cuestiones menos visibles o conscientes del funcionamiento grupal, generando contextos y claves para su comprensión, rediseño o solución. Los feminismos, la interseccionalidad y la consciencia sobre el uso del poder son fuentes de aprendizaje continuo que integra progresivamente a nivel personal y profesional.


Pilar López Campos

Comunicación

Pilar coordina la comunicación de Horizonte TEAL, acompañando la construcción del relato, la visibilidad del proyecto y la conexión con las organizaciones participantes.  Cuenta con formación en liderazgo y en marketing digital y social media, que pone al servicio de procesos de transformación con impacto, buscando que la comunicación no solo informe, sino que también genere sentido, vínculo y apertura al cambio. Su trayectoria está muy vinculada al trabajo por una sociedad más inclusiva y con igualdad de oportunidades, especialmente desde su implicación en iniciativas relacionadas con la diversidad funcional y el fortalecimiento de entidades del Tercer Sector y la Economía Social.


                                

Nora Daoud

Gestión

Máster en Gobernanza y Administraciones de las organizaciones de Economía Social y Desarrollo Local en territorio rural. Ha trabajado en varios proyectos e iniciativas de asociaciones y cooperativas, como la defensa de la agricultura local y en ámbito cultural y social en Francia y España. Experiencia en investigación, gestión de proyectos y organización de eventos a nivel internacional, así como en cooperación entre movimientos sociales a nivel europeo en Sevilla y en varias iniciativas de Economía Social a nivel local.


Cinthya Mayorga Martínez

Gestión

Profesional de la gestión administrativa y económica en instituciones públicas internacionales y proyectos educativos internacionales. Especializada en coordinación administrativa, gestión  y mejora de procesos internos. Cuenta con un MBA en Negocios Internacionales y formación en Derecho, aportando una visión estratégica a la gestión de iniciativas con impacto social.


Jessica López Varela

Marketing

Responsable de marketing y comercialización en CAIS. Viene de la autogestión en proyectos de arte en ámbitos culturales, artes escénicas y audiovisuales. Ha trabajado como gestora cultural y productora artística en Montevideo, su ciudad natal. En España se ha especializado en Dirección de Cine y Fotografía. En 2017 se asocia a la productora audiovisual Criocrea, con la que ha dirigido y producido series documentales y proyectos artísticos diversos. Ha trabajado en creatividad y diseño de marca/filosofía en diferentes empresas, orientando la ejecución de proyectos de marketing, creatividad y comunicación.


INTERVENCIÓN, COMUNICACIÓN, GESTIÓN


Fundación Maimona

Extremadura

Socia de la Escuela de Organizaciones Teal.

La Fundación Maimona es una organización sin ánimo de lucro, filantrópica e independiente. Desde el año 2000 potencia el desarrollo sostenible de Los Santos de Maimona y de Extremadura a través de la innovación, el uso de las nuevas tecnologías, la formación, la orientación empresarial y el apoyo a las personas emprendedoras.

Alejandro Hernández Renner

Dirección estratégica y apoyo institucional

Director-gerente de Fundación Maimona, desde donde impulsa iniciativas orientadas al desarrollo económico y social del territorio a través del emprendimiento, la innovación y la colaboración entre agentes públicos, privados y comunitarios. Su trabajo se centra en promover proyectos que generen oportunidades, fortalezcan el tejido empresarial y contribuyan a construir comunidades más dinámicas y sostenibles. Con una amplia trayectoria en la dirección y dinamización de iniciativas de impacto, participa activamente en la creación de espacios de encuentro, aprendizaje y cooperación que favorecen la aparición de nuevas ideas, alianzas y proyectos con vocación transformadora.



Lourdes Blanco Boraita

Coordinación técnica y desarrollo operativo

Técnica de gestión de proyectos y consultora en emprendimiento e innovación social, especializada en el diseño, desarrollo y acompañamiento de iniciativas orientadas al impacto social y al desarrollo territorial. Su trabajo se centra en impulsar procesos que fortalezcan el emprendimiento, la colaboración y la generación de oportunidades en contextos rurales, conectando personas, entidades y recursos. Cuenta con amplia experiencia en la creación y dinamización de espacios de aprendizaje, reflexión y experimentación —tanto formativos como comunitarios— que fomentan la innovación social, el emprendimiento con propósito y la construcción de comunidades más resilientes.

Hugo Lopes

Equipo de intervención

Colaborador de Fundación Maimona. Se define como un catalizador de colaboración: acompaña a personas, equipos y organizaciones para que puedan colaborar y prosperar juntas. Con más de 20 años de experiencia, ha trabajado como facilitador, formador, coach, mentor y emprendedor, diseñando y liderando procesos participativos, programas de formación y de desarrollo de capacidades, así como iniciativas de cambio organizacional e innovación. Su trabajo se apoya en enfoques centrados en las personas, como el Design Thinking, el Service Design y los marcos ágiles, y se enriquece con tecnologías sociales como Sociocracia 3.0, Roles Belbin, Estructuras Liberadoras y Art of Hosting – el arte del liderazgo participativo.

INTERVENCIÓN Y HOMOLOGACIÓN


Fundación EDE

Euskadi

Socia de la Escuela de Organizaciones Teal.

La Organización Social EDE Fundazioa es un conjunto de organizaciones sociales que trabaja para generar cambios duraderos, inclusivos y sostenibles, a través del conocimiento, la intervención directa y el desarrollo de proyectos de economía social y empleo inclusivo.

Ander Mimenza

Equipo de intervención

Consultor, coach y formador en procesos de desarrollo de personas, equipos y organizaciones, con una larga trayectoria profesional de acompañante de entidades desde EDE. Promotor y colaborador de programas formativos en la Universidad de Mondragón y la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Deusto, entre otras.


Itzi Garay

Equipo de intervención

Licenciada en Ciencia y Tecnología de los Alimentos por la Facultad de Farmacia de la UPV/EHU y en Psicología (especialidad Psicología Organizacional). Certificada en Coaching por Newfield Consulting (Escuela de Rafael Echevarría). Máster en Inteligencia Emocional (Universidad Isabel I). Consultora, coach, formadora con experiencia en competencias ligadas al liderazgo, cultura organizacional y gestión del cambio. En EDE desempeña funciones de consultora acompañando a entidades, personas y equipos en su desarrollo personal y organizacional. Desde hace 15 años incluye en su acompañamiento herramientas visuales (Visual Thinking) y es facilitadora gráfica de procesos organizacionales.


EVALUACIÓN DE IMPACTO


Grupo de Investigación inCore - UCLM

Castilla-La Mancha

Colaboradora de la Escuela de Organizaciones Teal.

El Grupo de Investigación inCore (innovación, competitividad y redes) se creó en 2011 por profesorado del Área de Organización de Empresas de la UCLM.

Ángela Martínez Pérez

Profesora Titular del Área de Organización de Empresas (UCLM). Fundadora de la Comunidad Iberoamericana Teal. Organizadora del Congreso Iberoamericano Teal. Directora Especialista en Técnicas Holísticas en el Ámbito Empresarial (UCLM).


Job Rodrigo Alarcón

Profesor Titular de Organización de Empresas (UCLM). Imparte docencia especializada en Dirección Estratégica y Emprendimiento en diversas titulaciones de Grado y Máster. Su investigación se encuentra orientada actualmente al análisis de la orientación estratégica de la empresa, profundizando especialmente en la sostenibilidad empresarial desde un enfoque cultural y de comportamiento.


Jorge Linuesa Langreo

Profesor Titular de Organización de Empresas (UCLM), donde imparto asignaturas como Fundamentos de Administración de Empresas, Organización de Empresas o Dirección de RRHH. Mi investigación actual se orienta hacia los nuevos estilos de liderazgo ético. También analizo a nivel organizacional variables como la innovación o el emprendimiento.


DIAGNÓSTICO DE PODER DISTRIBUIDO


Future of Organizing

Suecia

Colaboradora de la Escuela de Organizaciones Teal.

Future of Organizing es una empresa cuyo propósito es humanizar la forma en que lideramos, nos organizamos y colaboramos. El diagnóstico de poder distribuido se realiza mediante un cuestionario online sobre 12 áreas y 3 dimensiones, fruto de la investigación sobre formas modernas de organización y liderazgo realizada con más de 100 empresas y 300 personas.

Alicia Medina

Alicia y Rolf, cofundadores de Future of Organizing y autores de l libro Organizaciones Humanas , trabajan junto a organizaciones de todo el mundo para dar vida a formas de colaboración basadas en la confianza y la transparencia. Facilitan procesos y brindan herramientas para crear nuevas formas de organizar el trabajo, centradas en las personas, la autonomía, la distribución del poder y el propósito.

Rolf Medina

Alicia y Rolf, cofundadores de Future of Organizing y autores de l libro Organizaciones Humanas , trabajan junto a organizaciones de todo el mundo para dar vida a formas de colaboración basadas en la confianza y la transparencia. Facilitan procesos y brindan herramientas para crear nuevas formas de organizar el trabajo, centradas en las personas, la autonomía, la distribución del poder y el propósito.