Un camino para la evolución de las organizaciones

Las organizaciones están cambiando.

Los desafíos sociales, económicos y humanos que enfrentamos hoy nos invitan a revisar cómo trabajamos, cómo nos relacionamos y cómo tomamos decisiones.

La Escuela de Organizaciones TEAL nace como un espacio de aprendizaje, experimentación y acompañamiento para organizaciones que quieren evolucionar hacia formas de trabajo más conscientes, colaborativas y coherentes con su propósito.

No se trata de aplicar un modelo cerrado.

Se trata de abrir procesos de transformación cultural que permitan a las organizaciones adaptarse, aprender y crecer de manera sostenible en el tiempo.

Horizonte TEAL es un itinerario de acompañamiento que reúne a organizaciones de distintos territorios para explorar nuevas formas de organización basadas en el paradigma TEAL. 

Este proceso combina formación, diagnóstico organizativo y acompañamiento en la implementación de cambios culturales dentro de cada organización. 

Más que un programa formativo, Horizonte TEAL es una comunidad de aprendizaje entre organizaciones que comparten preguntas, retos y aprendizajes en su camino de transformación. 

Desde 2021 venimos acompañando el desarrollo organizacional de más de 40 entidades en Andalucía, una trayectoria que hoy se amplía con Horizonte TEAL: un nuevo impulso de transformación cultural dirigido a empresas y entidades de la Economía Social en distintos territorios. A lo largo de tres años (2025, 2026 y 2027), el proyecto prevé acompañar a 30 organizaciones en un proceso adaptado a la realidad de cada entidad y a la medida de sus equipos, orientado a avanzar hacia modelos más conscientes, colaborativos y coherentes con los principios de plenitud, autogestión y propósito evolutivo.

Muchas organizaciones viven hoy tensiones que afectan a su sostenibilidad y a la experiencia de las personas que forman parte de ellas: 

• Estructuras demasiado rígidas para entornos cambiantes.

• Sobrecarga en los equipos y dificultades para cuidar las relaciones. 

• Toma de decisiones concentrada o poco participativa. 

• Dificultad para alinear el día a día con el propósito de la organización. 

El paradigma TEAL, inspirado en los trabajos de Frederic Laloux sobre la evolución de las organizaciones, propone una mirada diferente basada en tres principios fundamentales: 

Autogestión

Equipos que asumen mayor responsabilidad y capacidad de decisión sobre su trabajo.

Plenitud

Organizaciones donde las personas pueden mostrarse con autenticidad y desarrollar su potencial. 

Propósito evolutivo

Organizaciones que escuchan el entorno y adaptan su rumbo para generar impacto social significativo. 

Este enfoque no busca transformar las organizaciones de forma inmediata, sino acompañarlas en procesos de evolución cultural progresiva.