Qué es la Escuela de Organizaciones Teal
La Escuela de Organizaciones Teal nace en 2020 como una línea de trabajo impulsada por CAIS, ante la necesidad de explorar nuevas formas de afrontar los retos organizativos desde una mirada más consciente, relacional y sistémica.
Desde entonces, acompañamos a organizaciones en sus procesos de evolución y transformación, poniendo el foco en las personas, los equipos y el funcionamiento global de la organización. Entre 2021 y 2023 este trabajo se concretó en un primer proyecto con más de 40 entidades andaluzas, sentando las bases del camino que hoy continúa con Horizonte Teal.
Una mirada para la evolución de las organizaciones
El paradigma Teal, más que un modelo único, lo entendemos como un enfoque que dialoga con otros marcos y perspectivas, permitiendo integrar de forma consciente distintos sistemas de valores. Esto facilita que las personas y las organizaciones puedan responder de manera más adecuada a los retos que enfrentan, según su contexto y momento.
Desde la Escuela, no entendemos Teal como una meta cerrada, sino como un horizonte que orienta el camino. Cada organización recorre ese proceso desde su propia realidad, a su ritmo y con sus propias preguntas. Nuestro papel es acompañarla para que pueda comprenderse mejor, reconocer su cultura organizacional y abrir posibilidades de evolución sostenibles en el tiempo.
Porque quizá no se trate de parecerse a un modelo ideal, sino de descubrir cómo puede evolucionar tu organización de una forma más consciente, más coherente y más viva.
Nuestro reto
En muchas organizaciones aparecen preguntas que no siempre tienen un espacio claro donde abordarse: cómo repartir mejor las responsabilidades, cómo tomar decisiones de forma más compartida o cómo cuidar las relaciones en el día a día sin perder eficacia.
A menudo, estas cuestiones conviven con estructuras, dinámicas o formas de hacer que ya no responden del todo a lo que la organización necesita hoy.
Una metodología viva y participativa
Nuestra forma de acompañar parte de una idea sencilla: los procesos de transformación solo tienen sentido cuando conectan de verdad con la realidad de cada organización y con las personas que la hacen posible. Por eso trabajamos desde una metodología que busca aportar valor real, útil y situado, poniendo en el centro a los equipos, sus dinámicas y sus preguntas.
Combinamos marcos teóricos sólidos con experiencias prácticas que permiten comprender la organización desde dentro, no solo desde lo conceptual. Favorecemos procesos especialmente participativos, donde los contenidos no se reciben de forma pasiva, sino que se exploran, se experimentan y se aterrizan en la práctica cotidiana.
Trabajamos integrando reflexión, cuerpo, conversación y emoción, porque entendemos que el cambio organizativo no pasa solo por las ideas, sino también por cómo se viven, se sienten y se encarnan en el trabajo colectivo. Por eso damos prioridad a dinámicas vivas, espacios de interacción y aprendizaje compartido, reduciendo al mínimo los formatos más expositivos.
Un proceso a la medida de tu organización
Acompañamos a organizaciones muy diversas con un enfoque integral, flexible y adaptado a su realidad. No proponemos caminos cerrados, sino procesos que se ajustan al momento, al ritmo y a las necesidades de cada equipo.
En la Escuela de Organizaciones Teal combinamos formación, reflexión compartida y puesta en práctica, para que los aprendizajes puedan aterrizar en cambios reales dentro de la organización. A partir de ahí, cada proceso se concreta de forma distinta: con más profundidad o más amplitud, con ajustes puntuales o con transformaciones más de fondo.
Todo ello se sostiene con un acompañamiento cercano y personalizado, que puede tomar formas diversas según lo que cada organización necesite en su camino: facilitación, mentoría, coaching, abordaje de conflictos o espacios específicos para seguir avanzando. Porque no hay una única manera de evolucionar, pero sí muchas formas de acompañar con sentido el camino de tu organización.
1. Capacitación inicial
Compartir una base común como agentes de cambio, utilizar un lenguaje común sobre lo que sucede.
3. Plan de fortalecimiento
Identificar, priorizar e implementar los cambios de distinto alcance que queráis realizar.
5. Evaluación y valor generado
Identificar cómo ha mejorado vuestra organización mediante metodologías de medición de impacto.
2. Diagnóstico
Conocer mejor vuestra propia organización para identificar fortalezas y oportunidades de mejora.
4. Acompañamiento de larga duración
Durante las fases previstas y activando recursos extra para atender imprevistos que surjan.