01 Diagnóstico y Plan archivos de la lista de correo

Buenas tardes, me vais a perdonar el tocho, pero me he puesto con todas las entidades y después de llevar varios días dando vueltas a los puntos clave para hacer esta tarea, nada fácil, he escrito una parte general y luego una individual. Os lo dejo aquí todo y en cada organización pondré su parte. Besitos y buena entrada de año! @Manuel Albertos @Isabel Porras @Israel Sánchez @Nuria Guerra @Inma Redondo @María del Río
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Valoración Diagnóstico Entidades
Hay muchas lecturas posibles en el mapa. Anoto aquí algunas cuestiones que me han resultado interesantes para la interpretación del diagnóstico de cada entidad
- El mapa es una aproximación, no hay que tomarlo como la verdad o la realidad de la organización. Pero da una imagen a tener en cuenta
- El eje visible / invisible (Interior / exterior) aporta información relevante respecto a valores, actitudes y cultura de la organización.
- Los valores extremos de la mediana (muy altos o muy bajos) pueden significar algo o no. lo vería en conjunto con las desviaciones
- Un valor de la mediana con poca o ninguna variación (verde o roja) puede indicar que hay una visión homogénea en este tema. Puede ser un tema a explorar para trabajarlo desde el siguiente paradigma
- Un tema con mucha variación tanto arriba como abajo, recoge opiniones muy diversas y hay pocas respuestas en común. Una posible estrategia sería intentar trabajar el tema para que la desviación por abajo se reduzca y al tiempo adaptar el paso de las valoraciones superiores para consolidar el valor de la mediana
- Un primer cuartil muy reducido respecto a la mediana (ausencia de rojo) y con verde por arriba, implica que hay poca divergencia por abajo y visiones diversas desde paradigmas más evolucionados. Puede ser una ocasión para trabajar ese tema y acompasarlo a esos paradigmas que salen en verde. Es lo que he puesto como temas a EXPLORAR
- El caso contrario, un tema con mucho rojo y poco verde, puede indicar que es un tema relevante para consolidar el valor actual y resolver divergencias desde los paradigmas de más abajo. Es lo que pongo como temas a CONSOLIDAR

Dicho esto aporto algunas valoraciones a cada entidad. Pongo un Reto que me resulta acorde a lo que interpreto del mapa.

1- POVEDA > RETO: Apertura al Cambio
Fuerte presencia del AMBAR-NARANJA con algunos picos de Verde. Tendría sentido trabajar la parte INVISIBLE y fortalecer los cuadrantes RELACIONALES y ESTRUCTURALES
Mejoras claves - Consolidar
- Base normativa y procesos
- Flujos de información y comunicación interna
- Resolución de conflictos
Ampliar la visión - Explorar
- Reuniones
- Toma de decisiones
- Estrategia y planificación
- Estructuras y coordinación
- Productividad y gestión del estres
- Talento y vocación
- Inteligencia emocional y egos

2- CEPA > RETO: Consolidar el VERDE
Continuidad en el VERDE gran parte de los temas de los 4 cuadrantes, con picos de rojo en gran parte de los temas que invitan a trabajar sobre ellos
Mejoras claves - Consolidar la visión VERDE
- Confianza y miedo
- Inteligencia emocional y egos
- Productividad y gestión del estress
- Toma de decisiones
- Base normativa y procesos
E incluso pasar al TEAL
- Motivación y conciencia
- Talento y vocación
Ampliar la visión - Explorar
- Compensación, incentivos y salarios
- Talento y vocación

3- Autonomía Sur > RETO: Alinear PRACTICAS con la CULTURA
Tendencia a VERDE en la parte INTERIOR / INVISIBLE. Los valores y la visión son verdes, pero las prácticas se ubican más en el AMBAR-NARANJA. Muchos temas clave, puede ser complejo el proceso
Mejoras claves - Consolidar
- Toma de decisiones
- Base normativa y procesos
- Estrategia y planificación
- Flujos de información y comunicación interna
- Cultura organizativa y valores
- Gestión del cambio, crisis e incertidumbre
- Inteligencia emocional y egos
- Motivación y conciencia
Ampliar la visión - Explorar
- Reuniones
- Desarrollo personal y aprendizajes
- Estructuras y coordinación
- Compensación, incentivos y salarios
- Productividad y gestión del estres
- Talento y vocación

4- IDEAS Comercio Justo > RETO: Consolidar la Transición
Visión muy homogénea en torno al verde, tanto en valores y cultura, como en prácticas. Margen para consolidar en la la zona INVISIBLE y también en el cuadrante RELACIONAL
Mejoras claves - Consolidar
- Reuniones
- Toma decisiones
- Resolución de conflictos
- Base normativa y procesos
- Productividad y gestión del estres
- Motivación y conciencia
Ampliar la visión - Explorar
- Estilos de liderazgo
- Desarrollo personal y aprendizaje
- Compensación, incentivos y salarios

5- ALBASUR > RETO: Facilitar el camino al PROPOSITO
Valoración muy homogénea con foco en el VERDE-TEAL. Pocos picos de variación. Muy fuerte y asentada la parte INVISIBLE sobre la CULTURA y la MOTIVACIÓN. Las prácticas y habilidades acompañan a la cultura y propósito
Mejoras claves - Consolidar
- Estructuras y coordinación
- Flujos de información y comunicación interna
- Gestión del cambio
- Confianza y miedo
Ampliar la visión - Explorar
- Captación, acogida y salidas
- Compensación, incentivos y salarios
- Cultura organizativa y valores

6- EMET Arco Iris > RETO: Reforzar la CULTURA de la Organización
Zona INVISBLE muy desarrollada y uniforme entorno al VERDE-TEAL. Zona visible / exterior tendiendo al VERDE. La cultura de la organización tira de las estructuras. Buen momento para afianzar el propósito y la cultura de la organización
Mejoras claves - Consolidar
- Base normativa y procesos
- Estuctura y coordinación
- Flujos de información y comunicación interna
- Cultura organizativa y valores
- Gestión del cambio
- Base social y participación
- Talento y vocación
- Confianza y miedo
Ampliar la visión - Explorar
- Resolución de conflictos
- Construcción de equipo y comunidad

7- SILOE > FOCO: Habilidades y estructuras para el CAMBIO
Zona VISIBLE muy presente en el NARANJA, si bien la cultura está más cercana al VERDE. Reforzar el cuadrante RELACIONAL y consolidar toda la parte COLECTIVA
Mejoras claves - Consolidar
- Reuniones
- Toma de decisiones
- Base normativa y procesos
- Estrategia y planificación
- Estructuras y coordinación
- Captación, acogida y salidas
- Construcción de equipo y comunidad
- Talento y vocación
- Confianza y miedo
Ampliar la visión - Explorar
- Resolución de conflictos
- Desarrollo personal y aprendizajes
- Cultura organizativa y valores

8- NOESSO > RETO: Consolidación de la CULTURA
Clara transición hacia el VERDE con posibilidades de consolidación general. Trabajar los procesos y estructuras para que faciliten la permeabilidad de los valores. Picos de desviaciones desde abajo con necesidad de asentar. Reforzar cuadrante ESTRUCTURAL
Mejoras claves - Consolidar
- Reuniones
- Toma de decisiones
- Base normativa y procesos
- Construcción de equipo y comunidad
- Productividad y gestión de estres
- base social y participación
- Talento y vocación
- Confianza y miedo
Ampliar la visión - Explorar
- Desarrollo personal y aprendizajes
- Estrategia y planficación
- Compensación, incentivos y salarios